工業(yè)的快速發(fā)展推動混凝土攪拌站的使用量急速增加，導(dǎo)致混凝土機械行業(yè)的競爭激烈，所以各個攪拌站廠家都在想方設(shè)法節(jié)約成本，提高利潤。那到底如何才能有效的降低攪拌站的成本呢，下面小編為大家分享一些小妙招。

　　一：降低原材料成本

　　供應(yīng)商選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。

　　對于生產(chǎn)過程中造成的資源浪費，根據(jù)實際生產(chǎn)需要進(jìn)行二次回收再利用。杜絕原材料和生產(chǎn)成品的浪費，建立詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，保證原材料和生產(chǎn)混凝土成品的浪費在可控范圍內(nèi)。

　　二：降低維護(hù)費用

　　降低對混凝土攪拌站設(shè)備的維護(hù)費用。降低混凝土設(shè)備的維護(hù)費用不是意味著減少對設(shè)備的維護(hù)頻率，相反，而是要加大對攪拌站設(shè)備的檢查頻率，勤檢查，多維護(hù)，減少發(fā)生故障的機率，也就降低了維護(hù)的成本。

　　三：定制管理制度

　　很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導(dǎo)致粉料入錯倉的等等。

　　正確的做法應(yīng)該提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監(jiān)控、GPS、ERP管理系統(tǒng)，制定一系列的管理措施，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過現(xiàn)代化系統(tǒng)輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，很大程度解決企業(yè)管理問題。

　　混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)成本關(guān)乎到企業(yè)的各方面，只有有效的降低成本，才能達(dá)到利益最大化。以上就是鄭州聯(lián)華為大家分享的工作經(jīng)驗，希望對你們有所幫助!